الإختصاصات المرتبطة بالمهنة
طبيعة العمل
تختلف مسؤوليات مدراء مشاريع البناء تبعاً لطبيعة المشروع وحجمه، وقد يضطر المدراء إلى تفويض بعض مسؤولياتهم لمساعديهم أو لأعضاء فريق المشروع الآخرين. عادة ما تشمل مسؤوليات المدير المجالات الرئيسية التالية
التنسيق بين أنشطة التصميم والإنشاء
التنسيق بين أنشطة التصميم والإنشاء
- الإشراف على أعضاء فريق المشروع وتوجيههم وذلك منذ المراحل المبكرة لمرحلة التصميم، مروراً بمرحلة الإنشاء، وصولاً لمرحلة إنهاء وتسليم
- المشروع.
- ضمان قابلية التصميم للتنفيذ وذلك من خلال المشاركة الفاعلة خلال مرحلة تصميم المشروع.
- ضمان تطوير الأجزاء المختلفة للمشروع وفقاًللأنظمة والإجراءات المعتمدة في الشركة، ومتطلبات الجهة المالكة، وقوانين الصحة و السلامة، وكذلك جميع الكودات والمعايير الهندسية المعمول بها.
- ضمان تنفيذ أعمال الإنشاء وفقاً للمخططاتالهندسية الأصلية، وبحيث تحقق كافة المواصفات المعمول بها.
:إدارة مرحلة الإنشاء
- قيادة فريق المشروع وإدارة سلسلة التوريد وذلك لإنجاز المشاريع الهندسية ضمن الوقت، والكلفة، والمواصفات المطلوبة، مع المحافظة على معايير الصحة والسلامة.
- ضمان الاستخدام الفعال للموارد سواء كانت: اليد العاملة، والمواد، وآليات الإنشاء.
- ضبط النفقات وذلك وفقاً للجدول الزمني والميزانية المعتمدين للمشروع.
- التأكد من توثيق التغييرات التي تطرأ على المشروع وبشكل مستمر خلال فترة الإنشاء مدعمة بجميع البيانات والوثائق اللازمة لإنجاز المخططات النهائية والتي تمثل الأعمال كما تم تنفيذها.
- القيام بأعمال التفتيش وإعداد تقارير الاستلام النهائي للمشروع.
:أعمال التنسيق والاتصال
- التنسيق مع مهندسي المشروع،ورؤساء العمال وذلك بشكل يومي لتقييم سير العمل وحل المشاكل المتعلقة بالجداول الزمنيةللمشروع، وتوافر الموارد، وإنتاجيات كل من العمال وآليات الإنشاء.
- التنسيق بين جميع الأطراف المشاركة في المشروع، ومختلف التخصصات الهندسية وذلك لضمان حل جميع الصعوبات الفنية وكذلك التضاربات في التصاميم الهندسية بشكل فوري.
- التأكد من توثيق جميع أوامر التغيير، ومن أنه قد تم إبلاغ مهندس التخطيط بكل انحرافات الجدول الزمني وذلك لتحديث الجداوال الزمنية للمشروع.
- التأكد من الحفاظ على الجداول الزمنية للمشروع، وتحديثها، وتبليغها وعرضها لجميع الأطراف المشاركة في المشروع وذلك باستخدام البرمجيات المناسبة.
- دعم التعاون والعمل الجماعي لتحسين تنفيذالمشاريع الهندسية وذلك من خلال الاستخدام الفعال لنظم وبرامج تمثيل بيانات المباني (BIM ) مثل برامج المحاكاة/التمثيل المرئي للمباني ثنائي وثلاثي البعد.
- إعداد التقارير الدورية وتقديمها للإدارات الأعلى والجهة المالكة والتي يجب أن تشمل تقريراً عن: سير العمل، إصابات العمل، والزياداتفي التكاليف، وأسباب التأخر في المشروع.
:الصحة والسلامة
- إعداد تقرير تقييم المخاطر وكذلك التقرير الخاص بطرق التنفيذ الأعمال وذلك لضمان التنفيذ الآمن لأعمال الإنشاء.
- التحقق من تطبيق أنظمة الصحة والسلامة وكذلك أنظمة الإدارة البيئية الخاصة بالشركة والتقيد بها.
- التحقق من دقة المعلومات والتعليمات الصادرة للعاملين في المشروع وذلك لضمان أساليب عمل آمنة.
- إيقاف وتوثيق وإبلاغ الإدارات العليا عن الأعمال غير الآمنة، أو تلك التي قد تسبب ضرراً للبيئة، أو قد تؤثر على الجودة.
بيئة العمل
متطلبات العمل
- ساعات العمل الاعتيادية: من الأحد إلى الخميس، من الساعة 09:00 صباحاً وحتى 05:00 مساء.
- قد يحتاجمدراء المشاريع للعمل لساعات إضافية في مناسبات عديدة وحسب الضرورة.
- يعمل مدراء المشاريعإمافي مكاتبهم في مقر الشركة، أو في مكاتب ميدانية ضمن موقعالإنشاء، حيث يقومون بمراقبة سير العمل وأخذ القرارات الخاصة بأعمال الإنشاء بشكل يومي.
- يجب أن يتمتع مدراء المشاريع بالمرونة والقدرة على التنقل والسفر لعدة أيام شهرياً وذلك لحضور الاجتماعات مع الأطراف الأخرى المشاركة في المشروع.
- قد يضطر مدراء المشاريع إلى تفويض بعض مسؤولياتهم لمساعديهم أو لأعضاء فريق المشروع الآخرين مع المحافظة على دورهم التوجيهي وذلك تبعاً لنوع المشروع وحجمه.
الحياة المهنية
- عادة ما يعمل مدراء المشاريع لصالح الشركات الهندسية الاستشارية، مع ذلكقد تعمد الجهة المالكة أو المقاولين الرئيسيين إلى توظيف مدراء المشاريع العاملين لصالحها.
- يعمل مدراء المشاريع تحت إشراف المدير العام (مدير المشاريع) والذي يقوم بدوره بإدارة والإشراف على عدة مشاريع في نفس الوقت على المستوى الإستراتيجي.
- يقوم مدير المشروع بالإشراف على فريق المشروع والذي يمكن أن يشمل مهندسي التخطيط، ومهندسي الموقع، والمساحين المسؤولين عن قياس الكميات، ورؤساء الورشات الهندسية.
- في حال توفر الخبرة الكافية والمؤهل العلمي العالي، قد يترقى مدير المشروع وظيفياً ليشغل منصب المدير العام (مدير المشاريع).
قطاع العمل
- يقوم مدراء المشاريع بالإشراف على جميع أنواع مشاريع الإنشاء. يعمل مدراء المشاريع لصالح شركات الإنشاء أو الشركات الهندسية الاستشارية العاملة في قطاعات الإنشاء المختلفة، مثل:
- مشاريع البنية التحتية:
- مشاريع إنشاء الطرق السريعة،والسكك الحديدية، والجسور، والمطارات،والسدود، والأقنية المائية، وخطوط نقل النفط/الغاز، وشبكاتإمداد مياه الشرب والصرف الصحي،الكبرى والموانئ، ومحطات الطاقة النووية والحرارية.
- المشاريع السكنية:
- مشاريع التنمية العمرانية الحديثة، ومشاريع ترميم وإصلاح المرافق القائمة.
- مشاريع الأبنية التجارية:
- مشاريع بناء المدارس، والجامعات، والمستشفيات، والمرافق الترفيهية والملاعب الرياضية، وسلاسل متاجر التجزئة ومراكزالتسوقالكبيرة،والمستودعات، والمكاتب،والفنادق.المشاريع الصناعية:
- مشاريع بناء المنشآت الصناعية مثل مصافي النفط، ومعامل الحديد والصلب،ومعامل الصناعات الكيميائية والسلع الاستهلاكية.
متطلبات الوصول للعمل
- يجب أن يتحلى المتقدمون لشغل منصب مهندس موقع بالمواصفات التالية:
- شهادة البكالوريوسفي الهندسة المدنية أو في الهندسة المعمارية من جامعة معترف بها، ويفضل أن يكون المتقدم حاصلاً على درجة جامعية أعلىفي إدارة المشاريع الهندسية.
- تعطى الأفضلية للمتقدمين الحاصلين على شهادة إدراة المشاريع (PMP إو PSP).
- المعرفة العميقة بعملية التصميم الهندسي وطرائق الإنشاء.
- المعرفة العميقة بالبرامج الزمنية للمشروع، والتي تشمل التخطيط، والمتابعة، والتحكم بأعمال الإنشاء ضمن معطيات الوقتوالكلفة ومتطلباتالأطراف المشاركة في المشروع.
- المعرفة العميقة بقوانين الصحة والسلامة، وفهم عواقب القرارات التي يقوم باتخاذها وتأثيرها علىسلامة العاملينفي الموقع.
- خبرة عمل كافية من مشاريع إنشاء مماثلة.
- معرفة متقدمة باستخدام برامج مايكروسوفت أوفيس(Excel, Words, PowerPoint… etc.)وبرامج الجدولة الزمنية مثل: بريمافيراPrimavera P6 أو MS Project.
المهارات المطلوبة
- أن يمتلك القدرة الفطرية على التخطيط المستقبلي والتقييم الذاتي لأدائه وأداء فريق العمل بشكل بناء.
- أن يمتلك مهاراتقياديةمتميزة: المصداقية في التعامل، ومهارات تفويض السلطات، وتحفيز الآخرين، والقدرة على التأثير عليهم، وإظهار الالتزام، والسلوك الإيجابيوالقدرة على الإبداع.
- القدرة على الموازنة بين الأهداف الاستراتيجية للشركة وأهداف المشروع، والتعامل مع التناقضات التي قد تظهر بين هذه الأهداف.
- القدرةعلى التأثيرعلى أعضاء فريق العمل وحثّهم على التقيّد بقواعد العمل واتباع التوجيهات العامة للشركة.
- القدرة علىاقتراح الحلولللمشاكلالفنية والهندسية.
- القدرة على التواصل وتبادل الأفكارورؤية الأشياء من وجهة النظرالشخصية للآخرين.
- أن يمتلك مهاراتاتصال ممتازة سواء كان ذلك وجهالوجه أوعبر الهاتف.
الصيغة المختصرة
يقوم مدراء المشاريع بالإشراف على جميع أنواع مشاريع الإنشاء. عادة ما يعمل مدراء المشاريع لصالح الشركات الهندسية الاستشارية، مع ذلكقد تعمد الجهة المالكة أوالمقاولين الرئيسيينإلى توظيف مدراء المشاريع العاملين لصالحها. يعمل مدراء المشاريع تحت إشراف المدير العام (مدير المشاريع) والذي يقوم بدوره بإدارة والإشراف على عدة مشاريع في نفس الوقت على المستوى الإستراتيجي. تبدأ المشاركة الفاعلة لمدراء المشاريع من المراحل المبكرة لمرحلة التصميم وحتى الانتهاء من تنفيذ المشروع. المسؤولية الرئيسية لمدير المشروع هي قيادة فريق المشروع وإدارة سلسلة التوريد لإنجاز المشاريع ضمن الزمن والكلفةومعايير الجودة المعتمدة، مع المحافظة على معايير الصحة والسلامة.يمكن أن يشمل فريق المشروع مهندسي التخطيط، ومهندسي الموقع، والمساحين المسؤولين عن قياس الكميات، ورؤساء الورشات الهندسية. قد يضطر مدراء المشاريع إلى تفويض بعض مسؤولياتهم لمساعديهم أو لأعضاء فريق المشروع الآخرين مع المحافظة على دورهم التوجيهي وذلك تبعاً لحجم المشروع. تشمل المسؤوليات الأخرى لمدراء المشاريع: التنسيق بين أنشطة التصميم والإنشاء، وإعداد وثائق العقد، والقيام بأعمال التفتيش وإعداد تقارير الاستلام النهائي للمشروع، وتسوية مطالبات المقاولين.